Systemische Change Ausbildung zum Transformation Lead & Change Manager

Kernthemen in diesem Modul sind:

• Organisationen verändern – wie geht das? Grundlegendes Veränderungsverständnis
• Wie Veränderung wirklich funktioniert und was zum Scheitern führen kann
• Führung als Voraussetzung für Veränderungsnotwendigkeiten
• Das 3-Seiten-Modell einer Organisation als Basis für wirksame Veränderungen durch Gestaltung der formalen Seite
• Verständnis für Musterbildungen in Organisationen
• Veränderungen in Organisationen herbeiführen am Beispiel Kulturveränderung
• Entscheidungs-Wissen für Change-Manager*innen – etwas verändern heißt, entscheiden
• Interventionsebenen im Change – Organisationstheorie und Change-Modelle und die 3 Blickwinkel Organisation, Teams, Individuen
• Die zentralen Hebel der Change-Begleitung – Strukturen, Menschen, Outcome
• Zeitgemäßes Change Know-how jenseits von Managementmethoden und ihren Heilsversprechen
• Organisationen verstehen und „lesen“ lernen
• Die kollegiale Fallberatung als Basis für eigene Praxisfälle
• Fundamente eines modernen Selbstverständnisses als BeraterIn in komplexen Prozessen

Dieses Modul ist der Startpunkt für Ihre persönliche und berufliche Entwicklung im Bereich organisationalen Wandels. Nach Abschluss dieses Moduls verfügen Sie nicht nur über ein solides Fundament an Wissen, sondern sind auch bereits in der Lage, aktiv zur positiven Veränderung in Organisationen beizutragen.

Kernthemen in diesem Modul sind:

• Zentrale und iterative Vorgehensmodelle und Veränderungsframeworks kennen und anwenden
• Sicher durch die 3 Ebenen im Change-Geschehen navigieren: Organisation, Change-System, Berater*innen-Ebene
• Campus am See Change-Landkarte als Navigationshilfe – Iteratives Change-Management mit Umsetzungsfokus
• Verständnis von Macht und Mikropolitik
• Verhandeln konfliktärer Interessen
• Die Change-Schleife: Verstehen, konziperen, intervenieren
• Methoden für systemische Organisationsanalysen
• Methoden für Zielgruppen- und Stakaholder-Analysen
• Change-Vorhaben planen und organisieren: Entwicklung eines Change-Konzepts
• Die Change-Roadmap
• Veränderungs-Landkarten entwickeln
• Berater*innen Know-how: Angebote erstellen, Auftragsklärungen durchführen, durch die Projektphase navigieren und Lessons Learned reflektieren
• Dreiecksverträge und Spannungsfelder im Change bewältigen
• Erfolgsfaktoren für Change-Vorhaben

Nach Abschluss von Modul 2 haben Sie Ihren Kompass kalibriert und wissen, wie Sie flexibel auf Feedback und sich ändernde Umstände reagieren können, um den Erfolg Ihres Change-Projekts sicherzustellen. Durch die Entwicklung einer klaren Roadmap sind Sie in der Lage sein, Veränderungsprozesse zu strukturieren und die Meilensteine auf dem Weg zu Ihren Zielen zu identifizieren. Sie werden komplexe Change-Herausforderungen nicht mehr nur bewältigen, sondern selbstbewusst und souverän durch den Veränderungsprozess navigieren.

Kernthemen in diesem Modul sind:

• Psychoedukation für die  (unfreiwillige) Veränderung – menschliche Phänomene verstehen und begleiten
• Führung / Beratung im System in Abgrenzung zu Führung /Beratung am System
• Was löst Change in Menschen aus und womit haben wir es als Führungskraft und als externe Begleiter zu tun?
• Rollen der Führungskraft im Change in der täglichen Umsetzung und wie können Berater und Coaches unterstützen
• Führungsfallen im Change
• Widerstand und Konflikte aus systemischer Sicht – Wert, Umgang, Utilisation und Regulation
• Grundlegende Prinzipien der Change Kommunikation – Best Practices & Worst Practices
• Change-Story Framework
• Storytelling – warum und wann nicht / die narrative Intelligenz der Organsiation nutzen
• C-Level-Kommunikation im Change gestalten

Nach Abschluss von Modul drei beherrschen Sie nicht nur die Werkzeuge und Techniken, um Veränderungen zu bewältigen, sondern sind auch in der Lage, Ihre eigene Wirksamkeit als Changebegleiter*in zu steigern. Sie wissen, wie Sie künftig zielführend mit Konflikten, Widerständen und Ambivalenzen im Change umgehen. Sie haben Strategien kennengelernt, die sicherstellen, dass Veränderungen nicht nur vorübergehend wirksam sind, sondern langfristig in der Organisationskultur verankert werden. Sie kennen alle Kriterien für eine tragfähige Change-Kommunikation.

Abschließend werden Sie dabei unterstützt, Ihren individuellen Stil als ChangebegleiterIn zu entwickeln. Wir glauben daran, dass jeder seine eigene einzigartige Art hat, Veränderungen zu gestalten, und wir helfen Ihnen, diese Stärken zu erkennen und effektiv einzusetzen.

Kernthemen in diesem Modul sind:

• Was macht einen „guten“ Change Manager aus
• Förderliche Haltungen im Change
• Neurosystemische Qualitäten für gelungenen und wirksamen Change
• Die Kunst der Beobachtung als Schlüsselkompetenz
• Das Prinzip „Posttraumatisches Wachstum“ aus der Positiven Psychologie kennen und nutzen
• Erfolgsfaktor Coaching und Beratung im Change und die Do’s & Dont’s bei der Einbindung externer Ressourcen
• Weitere Tools & Interventionen für spezielle Anlässe (Bsp. Großgruppen-Moderationen)
• Feed-Forward zum individuellen Beratungsstil
• Als BeraterIn in Aktion: Praxis-Konzept erarbeiten und vorstellen

Nach Abschluss dieses Moduls verfügen Sie nicht nur über umfassende Kenntnisse im Change-Management, sondern beherrschen die wichtigsten Werkzeuge und Techniken, um Veränderungen nachhaltig in Organisationen zu verankern. Sie sind nun bereit, die Zukunft von Organisation aktiv zu gestalten und nachhaltig zu verändern!