Systemische Change Ausbildung zum Transformation Lead & Change Manager

Kernthemen in diesem Modul sind:

• Organisationen verändern – wie geht das? Grundlegendes Veränderungsverständnis
• Wie Veränderung wirklich funktioniert und was zum Scheitern führen kann
• Führung als Voraussetzung für Veränderungsnotwendigkeiten
• Das 3-Seiten-Modell einer Organisation als Basis für wirksame Veränderungen durch Gestaltung der formalen Seite
• Verständnis für Musterbildungen in Organisationen
• Veränderungen in Organisationen herbeiführen am Beispiel Kulturveränderung
• Entscheidungs-Wissen für Change-Manager*innen – etwas verändern heißt, entscheiden
• Interventionsebenen im Change – die 3 Blickwinkel Organisation, Teams, Individuen
• Die zentralen Hebel der Change-Begleitung – Strukturen, Menschen, Outcome
• Zeitgemäßes Change Know-how jenseits von Managementmethoden und ihren Heilsversprechen
• Organisationen verstehen und „lesen“ lernen
• Die kollegiale Fallberatung zur Bearbeitung eigener Praxisfälle

Das Modul 1 bildet die theoretische Grundlage der Ausbildung und den Startpunkt in ihre persönliche und berufliche Entwicklung im Bereich des organisationalen Wandels. Nach Abschluss dieses Moduls verfügen Sie über ein klares, theoretisch fundiertes Verständnis organisationaler Veränderung. Sie entwickeln ein fundiertes Verständnis dafür, dass Entscheiden das zentrale Prinzip organisationalen Handelns ist und dass wirksamer Change immer an Entscheidungen ansetzt. Damit schärfen Sie Ihren Blick für die zentralen Wirkmechanismen in Organisationen und legen die Grundlage für professionelles Handeln im weiteren Verlauf der Ausbildung.

Kernthemen in diesem Modul sind:

• Iterative Vorgehensmodelle und Veränderungsframeworks kennen und anwenden
• Die Campus am See Change-Landkarte als Navigationshilfe im iterativen Change-Management
• Sicher durch die drei Ebenen im Change-Geschehen navigieren: Organisation, Change-System, Beraterinnen-Ebene
• Die Change-Schleife als zentraler Prozess der Change-Begleitung: verstehen, konzipieren, intervenieren
• Macht, Mikropolitik und unterschiedliche Interessenlagen als unvermeidliche Rahmenbedingungen im Change erkennen und mitdenken
• Methoden für systemische Organisationsanalysen
• Methoden für Zielgruppen- und Stakeholder-Analysen
• Entwicklung eines tragfähigen Change-Konzepts auf Basis des Campus Change Konzept Canvas
• Aufbau einer belastbaren Change-Roadmap
• Zentrale Change-Interventionen gezielt auswählen und einsetzen, z. Dialogformate, Workshops, Sounding Boards oder Großgruppenformate
• Change-Vorhaben strukturiert planen und organisatorisch aufsetzen
• Zentrale Erfolgsfaktoren wirksamer Change-Vorhaben

Nach Abschluss von Modul 2 verfügen Sie über ein strukturiertes Vorgehensmodell und ein praxiserprobtes Methodenset für die professionelle Begleitung von Change-Vorhaben. Sie können Veränderungssituationen fundiert analysieren, ein integriertes Change-Konzept entwickeln und dieses in eine umsetzbare Roadmap überführen. Dabei handeln Sie reflektiert im Spannungsfeld organisationaler Dynamiken und unterschiedlicher Interessen.

Kernthemen in diesem Modul sind:

• Psychoedukation für die  (unfreiwillige) Veränderung – menschliche Phänomene verstehen und begleiten
• Führung / Beratung im System in Abgrenzung zu Führung /Beratung am System
• Was löst Change in Menschen aus und womit haben wir es als Führungskraft und als externe Begleiter zu tun?
• Rollen der Führungskraft im Change in der täglichen Umsetzung und wie können Berater und Coaches unterstützen
• Widerstand aus systemischer Sicht – Wert, Umgang, Utilisation und Regulation
• Grundlegende Prinzipien der Change Kommunikation – Best Practices & Worst Practices
• Change-Story Framework
• Storylining und Storytelling – warum und wann nicht / die narrative Intelligenz der Organsiation nutzen
• C-Level-Kommunikation im Change gestalten

Nach Abschluss von Modul 3 verfügen Sie über ein vertieftes Verständnis dafür, wie Umsetzung im organisationalen Alltag gelingen kann. Sie können Führung im Change differenziert einordnen und wissen, wie Organisation und Mensch im Veränderungsprozess zusammenwirken. Sie gestalten Kommunikation bewusst als zentrales Element der Umsetzung, kennen alle Kriterien für eine tragfähige Change-Kommunikation und schaffen gute Voraussetzungen dafür, dass Veränderungen wirksam verankert werden.

Kernthemen in diesem Modul sind:

• Was macht einen „guten“ Change Manager aus
• Förderliche Haltungen im Change
• Eigene Antreiber und Stressmuster im Change reflektieren und konstruktiv nutzen
• Eigene Wirkung und individuelle Stärken in der Rolle als Führungskraft oder Berater*in bewusst schärfen
• Erfolgsfaktor Coaching und Beratung im Change und die Do’s & Dont’s bei der Einbindung externer Ressourcen
• Feed-Forward zum individuellen Beratungsstil
• Als BeraterIn in Aktion: Praxis-Konzept erarbeiten und vorstellen
• Von den Ausbilderinnen supervidiert werden

In Modul 4 haben Sie sich intensiv mit Ihrer Rolle und Wirkung im Change auseinandergesetzt. Sie haben Ihre Haltung reflektiert, individuelle Stärken geschärft und Ihr eigenes Praxiskonzept weiterentwickelt. Damit schließen Sie die Ausbildung mit einem klaren professionellen Selbstverständnis und einem tragfähigen Ansatz für Ihre weitere Arbeit im Change ab.

So verbinden Sie am Ende der Ausbildung fundiertes Organisationsverständnis, methodisches Handwerk und persönliche Wirksamkeit zu einem integrierten Kompetenzprofil für die Begleitung anspruchsvoller Veränderungsvorhaben.